#試用期 #新人報告
機殼廠三個月試用期，新人報告
試用期考核
相信每天不管大小公司都有所謂的試用期吧, 試用期不只是公司行號觀察你適不適合的一個過程, 同時也是你自己檢視這間公司適不適合你的一個時間, 所以身為打工仔的你我, 都應該要趁試用期好好想想, 如果要你待個兩年, 這樣的環境你待不待得下去
電子五哥
以前在和碩, 試用期過了也沒人來跟你面談聊聊你適不適應這個環境, 整個team不只年齡偏老, 連思維都很僵固無聊, 可以看得出來是大家都很避諱「溝通」的封閉式環境, 好像多一事不如少一事, 大家跟死魚沒兩樣, 沒人要理你, 非常不友善
工業電腦
兩年後第二間公司換到立端, 試用期期間, 滿雞掰的是因為立端有很多Oracle PLM專案管理的系統要學習, 身為PM是需要最活用系統的, 所以每個PM來都要上五十幾堂PLM(product life cycle)的課, 我當時還因為專案太忙實在沒時間上完, 被HR highlight到總經理那裡 = = , 真的很無聊, 總經理會想要知道我試用期影片沒看完這種事情嗎, 三個月結束之後是有個面談, 當時老闆有和我面談, 指導一下要怎麼寫考核表等等, 至少覺得有被當人才在尊重
製造業機殼
時間又快轉到快兩年後, 我換了第三間公司, 這間公司就是做伺服器機殼打鐵的, 真的是製造業, 但是辦公環境非常漂亮, 自己有個人體工學椅很加分, 這間公司系統上很落後, 沒有什麼系統, 事情大部分都是「人」去喬, 但, 因為執行長等高層引入以前Intel的部隊, 管理風格倒是挺美式, 連考核都喜歡搞個新人分享報告, 本篇主要跟大家分享何謂“新人分享”
新人分享
據我年資五年的老闆分享, 以前公司錄取一個人後, 前三個月的每個月都要report做報告給總經理看, 分享自己的工作成果, 我覺得這超硬的, 重點是前三個月很難有什麼產值吧, 光是摸索環境還有摸索一些事情前後故事的連貫性就已經很吃力了, 還要每個月硬擠自己有什麼產值然後跟總經理報告真的很硬
還好現在比較人性化一點, 改成三個月試用期期間就只會叫你做一次新人分享, 按人資每場次新人的安排, 有可能進去一個月就要你做, 像我是快兩個月就報告
報告的內容形式
簡單說就是要你做個十分鐘的presentation, 對象的話, 平輩需要要求跟你有工作往來的同事, 還有自己的直屬主管, 自己常接觸的主管, 每個新人都要至少邀請三到四位參加, 最後會有董事長/執行副總經理/總經理還有每個新人邀請的不同主管們一起在同個大會議室裡面…
